Cambios respecto de la redacción anterior:agregadoquitado
(Cometidos del Comité Directivo) El Comité Directivo tendrá, entre otras, las siguientes facultades:
a) Definir los objetivos estratégicos, metas y planes de acción del programa y cada uno de sus componentes;
b) Aprobar el presupuesto y la planificación financiera de cada componente, incluyendo los instrumentos definidos en el artículo 2° del presente decreto.
c) Determinar los criterios de elegibilidad que deberán reunir las empresas o emprendedores, así como los socios a seleccionarse para participar de los distintos instrumentos;
d) Aprobar los vehículos de inversión en los que se irá depositando el presupuesto asignado al programa y que será administrado por un administrador/fiduciario a designar por convocatoria abierta;
e) Aprobar y modificar las bases, contratos, términos y mecanismos para la implementación y ejecución de cada uno de los componentes;
f) Aprobar las reglamentaciones y firmar contratos generales necesarios para el funcionamiento general del programa;
g) Orientar, monitorear y evaluar la ejecución de los instrumentos del programa, requiriendo al Director Ejecutivo los informes y rendiciones de cuentas que estime pertinentes, así como la colaboración de un auditor externo para supervisar la marcha del programa, en caso de estimarlo necesario;
h) Designar, evaluar y remover al Director Ejecutivo;
i) Delegar las atribuciones que estime convenientes en el Director Ejecutivo o en el órgano colectivo que entienda pertinente;
j) Aprobar su propio reglamento estableciendo su forma de funcionamiento, incluyendo la frecuencia de sus sesiones.
k) Aprobar la memoria anual.
l) Mantener un proceso permanente de revisión del marco regulatorio vinculado a la innovación y sus incentivos, para proponer a los organismos competentes eventuales mejoras, cuando corresponda.
m) Realizar toda otra actividad establecida en el presente Decreto y cualquiera que, por su naturaleza conduzca a asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el artículo 1°.
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